自由度摄影

  管理混乱是我们亏本的最直接的原因

——刨析甘肃碧口白龙江石洞滩段采金出现的问题

我是于2008年2月22日早7时乘飞机离开北京飞往四川成都，中午在成都转车去四川广元，当晚23时抵达甘肃文县碧口镇。翌日，看到了我们要工作和将要驻守的白龙江石洞滩段采金工地。

来到碧口白龙江石洞滩段采金工地，首先给我的感觉是这里不同于书本和影视剧中看到的采金情景，而映入眼帘的是岩层峭壁下一片潮湿泥泞的滩涂地，浑黄的江水伴着荒凉在川流不息。此刻我的大脑直觉印证了这里就将是我们要挖掘的第一桶金的基地，沙金储量的多少将直接影响日后股东的收益，沙金储量的多少还将直接左右我们今后的再发展。当时真的是雄心勃勃，很自信第一桶金的魔力能让我们的黄金梦从此成真……然而事实并非如此……今天回顾昨天的挖金，自感问题多多，教训惨痛，归结起来我认为是管理混乱，按周边的老百姓的说法：如果我们的管理不是那么混乱的话，你们也不至于一期挖金就损失达500万之多。所以说管理上的混乱才是致使我们这次投资亏本的最主要和最直接的原因。

一、资金管理失控，把关流于形式。

资金是一切生产的保障。管理好资金，使用好资金，是我们挖金工作能否正常进行的关键所在，资金的使用控制尤为重要。然而进场伊始，在我和Y总还未到时资金就是按照LK的用意在支出，如生活必需品4顶军用帐篷（每顶2400元）、值班人员的床板被褥雨靴、锅灶等厨房用具用品以及粮油菜肉干柴等都是由LK一人经手经办。那时L总比我们早到两日，LK和L在广元花费13余万先购置了一辆江铃宝典四驱皮卡车。对于LK报销的费用L都是自己做主，对于其所报销明细根本不去审查，对此，Y总和我都曾经对L说过对LK的费用报销要严格审查后再报，他却说这么做他难为情不好意思的，我对他说如果你不好意思那就直接推到我身上，就说要K总审查批了才能报销，但他只是笑笑费用支出上还是依然我行我素，自作主张。

早期对LK这里的费用支出我们不能有效地抑制，时间一长就娇纵了他在资金使用上恶性行径，也导致了我们在资金管理上的失控。如LK说带L总去广元办事，他事先没有和我们任何人商量去广元做什么，而到了广元他直奔卖水泵的店铺而来，立即要求L必须购买31余万元的水泵设备。再如定做溜金台设备，LK是以自己的名义加工定做设备，虽然L总和他一起去洽谈的设备，但是对设备的具体要求和资金使用L却不是很清楚，致使我们订购的溜金台设备在日后的使用中弊端重重，根本不能进行完全充分的溜金。

一期架高压线是LK私下找碧口供电所XYC完成的，起初架线施工费用是5万元，答应L和我有票据入帐，但是等高压线架好后XYC和LK却以在槽子帮助架线不提供任何收据和证明为由，连签字都不签。二期移高压线，我请朋友找专业电工移高压线，而LK出院后就又找XYC过来要架线，开口还是要5万元，我告诉他们说移线施工的人我已经找到了，人家只要我们1.5万元，并且是中庙乡供电所的专业电工，这件事情让他们都很尴尬。虽然因地震架线施工没有进行下去，但是我们知道了LK的所作所为。

在一期一些生产和机械设备材料的购置上，LK总是以生产上需要为借口说购置添加什么L都是唯唯诺诺，日渐形成有钱必花有费必报的习惯，此时我们的财务已是无关可把，资金管理明显失控，不无夸张地说L总变成了掏钱的机器和资金的傀儡，我们的资金支出大的令人吃惊。资金使用起来象流水一样快，花钱报帐基本上是他一个人的事，Y总和我看在眼里也是干着急，我们甚至为股东们的资金使用控制大动肝火，生气也只能是自己生气，我们颇感无奈，那种滋味让人好难受。

事实上，L总在资金管理失控问题上有主要和直接责任。虽然事情已经过去，但是问题还没有完全消除，他擅自做主装大老板的虚荣心是他不负责任的主要因素，他遇事胆小没有自己的主见还要耍小聪明又是他不负责任和推卸责任的主要原因。

另外，我们三个人虽有分工，但是股东们在一期工程没有给我们明确的管理权限，相互之间不能制约，这也是我们资金管理失控的一个主要因素，也是导致整个一期工程亏本的一个必然原因。

二、生产管理外行，环节被动无奈。

关于挖金，刚到碧口时无论对于我还是Y总还是L总，可以说我们都是外行的外行，至于LK，他只是生活在碧口挖金人群中的一个，过去他只参与过竖井挖金，而我们现在进行的是明槽开挖，是大机器设备比拼的施工，他充其量比我们多的是在槽子耳闻目睹过挖金，细算起来根本不是内行。既然是由不是挖金内行的外行的参与者LK来领导指挥大规模的明槽挖金生产，可想我们的生产管理会是一个什么样的情况，以至于在关键环节施工中总是处于被动和无奈的局面。如发电机租赁事件，当2月23日进场时候，原矿长Y、副矿长Q就找LK建议要及早备发电机，当时LK给予他们的答复是发电机随时就能有，不用着急准备。关于发电机的事情他一直压着不和我们汇报，直到高压线路建设好，一期围堰结束，水泵排水到了关键时刻，LK晚上睡觉前突然安排助理M把发电机机主（二包机主）请来，要L和我利马且必须签定租用发电机协议，因为租金和押金和协议条款过于苛刻，我没有同意，LK很生气地说：“那你们自己去租发电机吧，我不再管了。”就这件事情我专门召开会议批评了LK，告诉他今后无论什么事情不能让我们被动，有事必须提前安排。

再如进场开工前，按常例我们至少应该在我们要开挖的槽子里打钻，这样就能预先知道槽子的沙金储量和了解底版的岩层构造，这样开挖起来不至于盲目，也能最大的降低投资减少损失。但是负责生产的LK从没有提出打钻建议，他只是想当然按自己的想法和意识决定也没有就是按常规进行。

三、劳资管理垄断，用工迫受牵制。

如人员安排，重要岗位如洗金用人问题等。

四、机械管理无权，租赁使用受限。

特别是租赁车辆，控制司机，中间提成，胁迫车主和司机。

五、股东管理分歧，内讧无益合作。

股东意见分歧，我们在和LK一起开会时，意见不统一，会上乱吵吵，一会这样一会那样，LK都笑话我们，躺在床上听音乐打电话。股东们不团结，内讧时有发生，试想内部不统一，还谈什么一致对外？

以上问题就是导致我们在整个挖金项目上失败的关键所在。痛定思痛啊……